«Северсталь» подводит предварительные итоги года
Классическая видеоконференция началась с поздравлений — Severstallat Silesia незадолго до выпустила 100-тысячную тонну труб собственного производства. И это показатель успеха не лишь одного конкретного предприятия, а всей «Северстали». По причине того, что прокат сделан на Череповецком металлургическом комбинате, а качественное сырье поставлено «Северсталь — ресурсом».
И не смотря на то, что итоги деятельности «Северстали» в 2010 году будут опубликованы позднее, управление уверено, что компания смогла восстановиться по окончании кризиса.
Алексей Мордашов, председатель совета директоров ОАО «Северсталь»: «В целом 2010-й год стал для нас годом успешным. Мы в большой степени вернули доходность, которую имели до этого. Само собой разумеется, мы не вышли на ту доходность, которую имели в начале 2008-го, но тем не меньше неспециализированные результаты значительно более обнадеживающие , чем результаты , к примеру начала 2009 —го».
В фаворитах среди подразделений — «Северсталь — Ресурс». Коллектив этого дивизиона перевыполняет плановые показатели по всем направлениям. Во многом на то имеется и объективные обстоятельства: рост цен на сырье. У дивизионаСеверсталь Русский Сталь конъюнктура рынка складывалась не столь удачно.
Но предварительные итоги подтверждают неспециализированный вывод: с поставленными задачами коллектив справился удачно. Такое поступательное перемещение к 2015 году должно вывести «Северсталь» в пятерку мировых фаворитов.
Алексей Мордашов, председатель совета директоров ОАО «Северсталь»: «Мы желаем дальше развивать отечественное присутствие в России и СНГ и на вторых скоро развивающихся рынках за счет отечественной вертикально-интегрированной бизнес-модели. Мы желаем принимать участие в глобальном развитии активов в горнодобывающем бизнесе для металлической отрасли. И мы будем продолжать те программы по увеличению эффективности, каковые сейчас идут.
То имеется снижать издержки, повышать уровень качества, снабжать лучший сервис отечественным клиентам».
Среди приоритетов компании названы клиентоориентированность, изменение совокупности мотивации, зарплаты и бизнес-стандарт.
