Как малому бизнесу снять помещение
Самыми востребованными на рынке торговыми помещениями формата стрит-ритейл среди среднего бизнеса и предприятий малого являются мелкие блоки от 15 до 50 кв. м с отдельным входом. Но таких помещений на рынке практически нет, а те, каковые имеется, стоят через чур дорого. Что делать тем операторам, каковые не смогут позволить себе снять в аренду стандартные для рынка площади от 100 кв. м, говорит управляющий партнер консалтинговой компании DNA Realty Антон Белых.
Неприятность с поиском помещений для среднего бизнеса и операторов малого в Москве стоит весьма остро: дело в том, что маленьких помещений на рынке нет, а собственники недвижимости обычно не желают связываться с небольшой нарезкой, предпочитая дать все помещение большому оператору. Или — в случае если хозяин внезапно решил сдавать собственный помещение по частям — ставки аренды на него возрастают до космического уровня.
Из-за данной практики не у дел остаются многие маленькие компании, которым приходится или ограничиваться некапитальными павильонами, каковые в любую секунду смогут снести, или брать площади в не самых успешных местах и прогорать. Что же делать?
В действительности имеется два выхода: субаренда либо кооперация. Разглядим их по порядку.
Предложений по субаренде торговых помещений на рынке достаточно большое количество. Весьма деятельно оставшиеся площади сдают операторы продуктового ритейла, парфюмерии и магазины косметики, аптеки и другие игроки рынка. Делают они это не только и не столько для дохода, сколько по причине того, что им также предлагают помещения излишней площади.
Наряду с этим многим сетевым операторам нужно закрывать ту либо иную локацию (быть представленным в районе и конкретном городе), но недостаток подходящих помещений вынуждает их брать громадные по размеру площади. Опасаться таковой субаренды не следует: большие операторы ритейла, в большинстве случаев, заключают долговременные контракты аренды и пристально контролируют документы на помещение либо строение. Так что их выбору возможно доверять.
Помимо этого, сетевые операторы весьма шепетильно подходят к выбору локации собственного магазина, исходя из этого не берут гиблые места без покупателей и трафика. Ставки аренды на такие помещения низки, поскольку задачи значительно заработать на субарендаторах у сетевика нет. Единственный минус для того чтобы варианта пребывает в том, что обычно субарендодатель не имеет возможности сделать отдельный вход своим партнерам, исходя из этого приходится ограничиваться совместным.
Но, для многих арендаторов наличие отдельного входа не есть главным требованием, исходя из этого предлагаемые в субаренду площади пользуются высоким спросом.
Вторым вариантом взять желаемые помещения за разумные деньги для маленьких операторов есть кооперация с родными по профилю игроками и совместная аренда громадных помещений. К примеру, такую практику деятельно применяет сеть молочных товаров Избенка, которая деятельно объединяется с продавцами мясных изделий, колбас и других продуктов.
По похожей схеме трудится сеть мясных деликатесов и магазинов колбас Мясницкий последовательность, которая деятельно сотрудничает с магазинами разливного пива, продавцами мяса, молока, птицы либо рыбы. И таких примеров много. В этом варианте имеется значительный плюс: при таковой кооперации операторы отлично дополняют друг друга и завлекают больше клиентов, чем привлекли бы по отдельности либо по соседству с другими, никак не связанными по профилю деятельности компаниями.
В целом же такое объединение арендаторов дает не только синергический эффект и стимулирует продажи, но и разрешает оптимизировать затраты на арендную плату, поскольку громадные помещения по площади намного дешевле.
Так, решение нашлось неизменно, и малым предпринимателям не следует отчаиваться и пробовать отыскать очень дефицитные мелкие помещения в прямую аренду либо занимать весьма неудачные помещения.
Об авторах
Антон Белых DNA Realty Точка зрения авторов, статьи которых публикуются в разделе «Мнения», может не совпадать с мнением редакции.
