Рекордное количество идей предложили к реализации работники дивизиона «северсталь российская сталь»

Автор: prisly ·

Дивизион «Северсталь Русский сталь» подвел итоги работы программы «Фабрика идей» за 2016 год. Практически 80 тысяч идей подано работниками за это время, около 52 с половиной тысяч уже внедрены. Ожидаемый экономический эффект от предложений коллектива составит более 570 млн. рублей.

Программа «Фабрика идей» действует на фирмах дивизиона с 2012 года. Это реализации предложений и система сбора, направленных на улучшение условий труда, качества продукции, понижение утрат, увеличение уровня безопасности на производстве. Программа была создана чтобы оказать помощь работникам воплощать собственные идеи в судьбу, развивать творческий потенциал и улучшать рабочие процессы на производстве.

От вторых схожих программ ее отличает простота реализации, необходимая обратная сообщение от управления, понятная схема внедрения идеи и привлекательный наградной фонд.

Порядка четверти идей, поданных в 2016 году, направлены на понижение утрат, чуть меньше – на улучшения в сфере промышленной безопасности, около половины предложений касаются улучшений условий труда, оставшаяся часть приходится на повышение качества уровня и улучшение продукции клиентоориентированности. Наряду с этим на каждого работника дивизиона приходится практически по две идеи.

«Фабрика идей» не ставит твёрдых целей по сумме экономического результата. Тем не меньше, 30% поданных предложений предполагают денежный итог. Большая часть из них несут компании экономию в размере до 200 тысяч рублей, но имеется и такие, внедрение которых подразумевают миллионный экономический эффект.

«Предложения работников весьма полезны для компании, — отметил председатель совета директоров дивизиона «Северсталь Русский сталь» Вадим Германов. – Владея неповторимыми знаниями, производственный коллектив как никто второй знает, что требует улучшений, а основное – как именно возможно совершить нужные преобразования. Внимания заслуживает любая поданная мысль и все они проходят важную экспертную оценку. Мы стремимся к созданию постоянной совокупности улучшений.

Громаднейшего результата в данной работе возможно достигнуть лишь сообща, исходя из этого задача каждого начальника сейчас — вовлечь в процесс генерации идей как возможно больше работников».