«Бизнес-система «северстали» помогает совершенствовать производство

«Бизнес-система «северстали» помогает совершенствовать производство

В одном из цехов Череповецкого меткомбината технологи совместно со экспертами «Бизнес-совокупности «Северстали» создали и внедрили новый график работы коксовых батарей. Одна начала работать больше, вторая меньше, но основное — паузу в один момент. А это в собственную очередь оказало влияние на безопасность труда.

Каждую смену газовщик Андрей Михайлов смотрит за температурой в коксовых печах. Регулирует температуру, в случае если необходимо. Увеличивает либо сокращает давление и изменяет тягу. Работа тяжелая.

Требует громадной осторожности в вопросах безопасности. Еще сравнительно не так давно работа на третьей и четвертой коксовых батареях шла фактически непрерывно. Загрузка угля. Выгрузка готового кокса.

Пламя. Большие температуры. Но агрегаты, узлы, электровоз, пути, где он перемещается, требуют обслуживания, поскольку кокс производству чугуна нужен неизменно.

Непросто приходилось и людям и технике.

В разнобой, третья и четвертая коксовые батареи трудились по причине того, что одной уже больше полувека, процесс коксования в ней продолжался 16 часов. Второй батарее всего 5 лет — она справлялась стремительнее. Но как раз при таком режиме и не было неспециализированных остановок, дабы нормально проверить оборудование.

Совершить одновременный ремонт. Но выход нашли. Новый подход, новое ответ внесли предложение работники цеха совместно с навигаторами. Применяя инструменты одного из главных проектов «Бизнес-совокупности «Северстали» — «Постоянное совершенствование», ответ было обнаружено.

Поведал о нем Сергей Жульков, главный менеджер-навигатор Центра по формированию «Бизнес-совокупности «Северстали»: «Мы нашли ту золотую середину, циклы совместили и сейчас и ремонты создавать возможно, предусматривать выбросы, и кроме того увеличился количество производства. В итоге — слаженная работа коллектива».

Сейчас обе батареи трудятся в один момент 15 с половиной часов. Позже — стоп машина. Техперерыв 50 мин.. Эксперты, а также и газовщик Михайлов, выходят и пирометром делают замеры температур.

Это комфортно, говорят работники.

Переналадку работы печей совершили всего-то за семь дней. И за 5 месяцев работы результатом довольны. Новые подхода в рамках внедрения «Бизнес-совокупности» не "настойчиво попросили" денежных вложений. Количество производства увеличился.

И а основное трудиться стало надёжнее.

Бизнес-совокупность \

Темы которые будут Вам интересны:

Читайте также: